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《故事１》袋鼠與籠子
有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，一致認為
是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺 加高到二十公
尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三
十公尺 。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二
不休，將籠子的高度加高到一百公尺 。
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠
子？」長頸鹿問。
「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
【心得】
事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，
當然就不得要領了。
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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《故事２》扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能
剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是
治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本
鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管
來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全
國。」
文王說：「你說得好極了。」
【心得】
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未
能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補
牢，為時已晚。
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《故事３》曲突徒薪
有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。
客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了
沒有做任何表示。
不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人
烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材
移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說：「如果當初聽了那位 先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有
火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座
上客，真是很奇怪的事呢！」
主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
【心得】
一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的
管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之
前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問
題的解決者。
有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，一致認為
是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的
尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二
不休，將籠子的高度加高到
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠
子？」長頸鹿問。
「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
【心得】
事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，
當然就不得要領了。
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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《故事２》扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能
剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是
治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本
鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管
來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全
國。」
文王說：「你說得好極了。」
【心得】
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未
能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補
牢，為時已晚。
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《故事３》曲突徒薪
有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。
客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了
沒有做任何表示。
不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人
烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材
移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說：「如果當初聽了
火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座
上客，真是很奇怪的事呢！」
主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
【心得】
一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的
管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之
前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問
題的解決者。
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